学会偷师大厂复盘，你的作品集档次立马就上去了！

作品集真的不好做，想找个优秀事例来参阅，毫无头绪。能揭露出来的事例都很少是特别优秀的，你就别抱太大希望了。

首先做过闻名产品或 toB/toG 大项意图规划师，一般不会揭露作品集，由于涉及太多灵敏的商业机密。当然也有才能很强，可是参与的项目都很小不闻名的状况。毕竟才能这么强，还长时间找不到好的平台，肯定是少数。到最后，或许你最简单找到的，便是培训班提供的作品集模板了……但那种模板尽管好看，但通常只看到了表皮，而没有学到精华。

假如你拿着套模板的作品集去找作业，要去真实的好公司好团队，仍旧很难（人家没那么好忽悠）。但最近我发现有一个办法能够让你轻松找到顶尖的作品集典范，那便是——大厂项目复盘。

许多公司的规划部门都有大众号，例如：

其它的我不是很确认（没在那作业过），可是腾讯的项目复盘文章，真是一股浓浓的鹅厂规划师汇报的味道。在鹅厂的规划师，都会那种项目复盘的叙述方法和内容，让人非常熟悉，扫一眼就有种激烈的亲切感。假如你把自己的作品集套用他们这套项目复盘的方法，去申请鹅厂作业，别的不说肯定好感率是要大大提升。

下面我就拿鹅厂举例，说说你能够从大厂项目复盘偷师到什么：

SWOT 剖析

越是到更高的级别，越是要重视规划与商业的结合。

作品集加上 SWOT 剖析，不管这个结论是自己想出来的，仍是参阅的团队效果，都能体现出规划师关于方针足够理性明晰。

需求剖析

任何产品终究都要落到用户的真实需求上，所以当你不确认要做什么的时分，就能够先剖析一下用户需求。把用户关于产品的或许需求都列出来，然后分个组，看看哪些自己是优势，哪些自己是下风。在优势需求里标出哪些能够更进一步的，在下风需求里标出哪些有待打破的。

职业趋势

同样是满意用户需求，超前的产品肯定能比落后的产品更符合用户需求，并捉住用户眼球。所以在决议产品形式之前，参阅职业趋势也是很有协助的，也能够反映出规划师关于职业意向的了解。

愿景规划

看到上面这张图，你是不是想起了开会时领导画的饼？

其实在做报告的时分，恰当吹吹嘘也挺好的。一是让所有人的方针感更加明晰，例如许多小孩都有类似于“当宇航员”的抱负一样；二是给某些人打打鸡血，例如传销安排都是这种做大的。把这个东西加到作品集或许项目汇报里，会让人一眼感觉有点巨大上，所以我们也能够学习一下。

体会方针

除非你是朴实的视觉规划师，否则「规划方针」哪有「体会方针」感觉格调高？

上面这种图里用的是「价值建议」，但我感觉「体会方针」也差不多吧，假如你给大客户做汇报，或许用「价值」显得更厉害点。然后选择方针时，能够先列一个整体的大方针，再拆分红几个小方针。假如这几个小方针还有层层递进关系，那就更好啦～

留意这里非常忌讳过多运用烂大街的词，例如“简练”、“高效”、“美观”等。

规划战略

有了体会方针，还得看怎样经过规划把它完成了，所以这里就需要「规划战略」来衔接一下。

简单点，便是用文字说说，怎么经过规划来完成各个小方针。复杂点，还能够弄点配图暗示。

考虑进程

这个考虑进程其实并不一定是你真实的考虑进程，但它能够展现出你对需求的了解。

例如上面这个典范，能让你一眼看出新功用与其它的老功用之间，存在什么关系：实时性更强、内容&操作更轻。

产品特性

产品特性不需要说得太多，例如千万别一个一个去解说每个功用是做什么的。许多作品集简单犯这个毛病，把别人一眼就看懂的界面，配上大段的说明文字解说基本功用。

学习上面这个典范，把功用分区展现一下，更有意义。典范文章

前后对比

假如所有的事例都是正面的，而没有反面事例，反倒让人觉得无趣又虚伪。我们能够选择一些规划中的进程稿，或许被推翻的计划，展现出来更能看出自己作业中所花费的心思。

例如上面这三个例子，层层递进，让人觉得每一次都有进步。

用户反馈

无论是数据仍是谈论，都是不错的用户反馈方法，放在项目汇报或许作品集里，都能增强读者的正面信任感。数据的反馈最客观直接，但问题是并不是所有的改动都有很大的数据波动，也很难确认数据是完全由于新的规划计划而改变的。假如数据不好用，找点用户谈论也是不错的，能够很明晰地看到我们喜欢的是哪一个部分。

图例来源：

总结

假如你能把上面的这些「项目汇报精华」学到作品集里，绝对不会被说深度不够、缺少内容、思路不明晰等问题。

当然，前提是项目自身做得不差，计划没有问题。

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