在今日，B 端规划师的价值在哪来？
这是早就想聊一聊的话题了，最近咨询和评论的数量有点多，就展开来说一下自己的观点好了。
上篇回顾：
B 端规划师的价值，要围绕在 B 端规划本身的价值。咱们要更进一步了解，为什么 B 端项目需求被规划，假如没有规划的进程 B 端项目的结果会是什么。
任何 B 端项目的运用，都是去弥补实在国际商业事务的缺陷，用互联网黑话描述，就是经过线上产品为事务 “赋能”。
咱们经过 B 端的体系，协助企业处理一些问题，或者提高事务功率，那么就是在协助企业完结更多的商业效益。
B 端项目已然要赋能，除了基本功用的完结以外，还有个重要的方针，就是 “功率”。功率不仅是代码层面的优化，还包含在前端部分的交互和体会。
即这个东西，你觉得用起来好用嘛？假如不好用，天然导致用户操作的功率降低，功率的降低，就带来商业收益的下降，这是一个十分简略的因果关系。能够套用下面的公式：
B 端项目价值 = 产品功用 + 运用功率
运用功率 = 用户体会 + 交互流程 + 视觉界面
当用户运用这些体系东西的时候，心态是要用它来完结每天的作业，或者完结事务的盈利，假如整个操作的流程中，感觉不顺手，操作逻辑十分的奇怪，那么界面再美观，对他们来说都是一无是处的。
过度花哨的规划对 B 端来说绝对是沉重的负担而不是优势，B 端项目中体会和交互的规划权重，是远远大于视觉的，由于这表现了该产品的实用性。
比方许多人都能访问的淘宝卖家中心千牛的整体规划，就十分的花哨，虽然整体体会相对过去有必定的升级，可是这些过度的规划元素、细节，严重搅扰咱们的运用。关于有必定店肆运营经历的集体，它的体会、功率的口碑都处于崩坏的状况。
B端规划师的价值在哪里？来看总监级的剖析（下）
所以，B 端规划到底在规划什么？就是要让用户的操作更顺利，能更好的完结自己的事务操作诉求。比方我要发布一个新产品，你怎样让我操作得更流畅。假如我要给一个 SPU 下增加多个 SKU （一个产品页面增加多个产品类型）要怎样规划让我一眼就能看懂……
许多 B 端规划师将体会的问题简略等同于一些交互原则，这样根本没有触及问题的本质。B 端用户体会的中心原则，在于：
- 更好地完结各项事务方针
- 更好地完结各项事务方针
- 更好地完结各项事务方针
那你的项目事务方针具体是什么呢？你问我我哪知道……
这是 B 端规划师开端规划前要搞懂的榜首件事，B 端项目对应的事务是什么。咱们要具体剖析它的职业、场景、结构、流程。
比方一个进销存的体系，是需求 B 端规划师理清楚整体的进销存体系的，中心包含多少过程、节点。假如没有产品司理提供，就要自己动手制作，做到一目了然。
B端规划师的价值在哪里？来看总监级的剖析（下）
对事务的熟悉，才能明白项目中不同模块、功用拟定的原因。一个项目的拟定，不同功用模块还会匹配不同的下级事务，比方采购、财政、仓库管理都是需求被拆解的子项。这就需求咱们进一步进入每个子事务中进行挖掘，了解它们要完结的方针和进程。
了解这些信息，是能够协助咱们树立以完结事务方针为导向的规划作业的。规划师做交互、界面，目的是为了更好的完结这些方针，而不是为了更好的发站酷、追波，这有本质的不同。
但进一步探索，已然要完结事务方针，中心的阻力怎样处理。比方在财政部分，财政收支列表包含了若干的状况，数十项表头，不计其数的数据条目。财政人员要完结自己的作业，会怎样对他们进行操作，他们的首要诉求点是什么？
这时候，是需求咱们对实践用户进行研究和测验的，不仅在前期要做用户调研，在计划规划出来今后，也要对它们进行评价和可用性测验，尽或许将交互优化到最佳状况。
从拿到需求到输出规划计划，这个进程的多数操作都是自发性完结的，不论你画事务流程图，询问相关人员，仍是做用户研究，规划原型、界面，再到后续做可用性测验，评价和优化，都要依托自己对完结事务方针的了解推动。
只需你的输出足够专业，剖析内容是有足够说服力的，天然能够证明自己的价值。
当然 B 端规划也不是只做研究和交互，输出针对事务的计划，那是面向用户的外部性作业。但一起，作为项目团队的一份子，“内部性” 的作业也相同重要。
并不是只要提高用户体会能发生商业收益，提高团队研发的功率，相同也带来商业收益。这需求你的规划速度能跟的上团队要求，过稿率能更高，特别和开发的协同上能更顺利。
许多 B 端规划师存在的问题绝对不止在剖析、交互上束手无策，而是对 B 端本身标准，网页的布局特性一无所知。
这导致的问题就是做个界面，连画布应该怎样定、呼应式规矩怎样触发，全都不明白。然后应该怎样给标注切图，除了导出蓝湖外一无所知……
处在这种状况，就不或许跨过开源体系这座大山，由于你甚至都无法判断开源体系本身哪一部分是能够替换、修正的。更遑论，在真实大型的项目中，你要如何来拟定一套完好的标准，让开发能经过模块化的形式完结前端结构。
最终总结一下，B 端规划师的价值，是从两个方面来表现的，一是对外体会，经过自主的调研剖析拟定出符合事务需求的交互规划计划，提高体会和运用功率。另一个是对内协作上，能经过扎实的专业根底，高效的完结方针任务，让开发能最快最好的完结前端布局。
两点都能做到的 B 端规划师是十分稀有的，特别在今日各个职业深耕数字化平台和体系的布景下，能深入了解相关事务的规划师更是百里挑一。关于许多复杂的职业来说，懂事务的规划师远远比规划水平、学历重要。
例如最近开端爆发式增长的智慧农场（其实早就存在了），关于职业有关的了解，对应包含的事务，都是有必定的门槛的，即便让我立刻接手这种项目，也要花很长时间来了解事务本身。更不必提还有包含金融、大型化工生产流水线等不同范畴。
B端规划师的价值在哪里？来看总监级的剖析（下）
针对前面的结论，关于 B 端规划师本身价值的增长，我认为需求对下面这些范畴、技能进行继续的提高：
B端规划师的价值在哪里？来看总监级的剖析（下）
B 端规划是十分需求规划师具有主动性的职业，咱们的价值要在充分参与进商业活动后表现，而不是静坐着等你的老板、领导丢活给你，由于他们又不是规划师，当然无法告知你具体应该怎样做。
不要在日常的需求和扯皮里消灭自己的热情，你的价值在哪里，需求你自己去证明。
咱们下篇再贱～
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B端规划师的价值在哪里？来看总监级的剖析（下）
